PERSONÁLNÍ PORADENSTVÍ

Jde o službu, která na jedné straně pomůže zmapovat personální situaci, metody a principy, které jsou v zákaznické firmě používány, a na straně druhé posuzuje jednotlivé zaměstnance i týmy. Na základě závěrů obdržíte doporučení, ve kterých oblastech by se měly metody upravit nebo změnit, zhodnotíme nebo navrhneme systém vzdělávání a motivace jednotlivců i týmu Výsledkem je potom efektivní a funkční přehled personálních metod, které usnadní a zpřehlední personální práci a hodnotící zpráva jednotlivých zaměstnanců, eventuálně návrhy na organizační změny. Personální audit je velmi vhodný pro přípravu vzdělávání na míru, dokáže přesně určit směr rozvoje zaměstnance v souladu s potřebami a požadavky pracovní pozice, kterou zastává. Personální audit lze provádět pro celou společnost nebo jen pro její jednotlivé organizační složky.

PERSONÁLNÍ DIAGNOSTIKA

Tento nástroj slouží k zhodnocení schopností, dovedností a znalostí kandidátů či zaměstnanců, provedeme jejich osobnostní analýzu a nastíníme předpoklady k úspěšnému zvládání úkolů na dané pozici a k dalšímu rozvoji. Jedná se o soubor testů na míru ke každé pozici. Dle Vašich požadavků se zaměříme na výkonové testy, osobnostní testy, nebo ověříme vhodnost osob na konkrétní pracovní pozici (ověřování Hard Skills,Soft Skills)

RECRUITMENT

nábor nových zaměstnanců

.... Vaše firma se rozrůstá a hledáte nové zaměstnance?

.... potřebujete náhradu na uvolněné pracovní místo?

Pokud jste odpověděli alespoň na jednu otázku ANO, pomůžeme Vám, stejně jako všechny ostatní personální agentury.

pokud však pro sebe hledáte to nejlepší na trhu.....

pokud chcete vybudovat dlouhodobě funkční a efektivní pracovní tým....

pokud máte jasné představy a vize....

pokud není Vašim firemním standardem zvýšená míra fluktuace....

pokud nemáte čas na svépomoc systémem pokus - omyl.....

pokud nechcete neúčelně plýtvat finančními prostředky .....

pak jste zde správně...

Najdeme pro Vás to nejlepší, co potřebujete. Zajistíme kompletní servis zahrnující personální poradenství, výběry, testování a následné doporučení vybraných uchazečů.

Výhody:

šetříte čas a prostředky
šetříte čas a prostředky
šetříte čas a prostředky

Nechcete přeci ztrácet čas a peníze nekonečným procesem přijímání a následného propouštění nových zaměstnanců ve zkušební době jenom proto, že objektivitu zastínily momentální sympatie či příjemná gesta při osobním pohovoru.

Nechcete stále doplňovat či obměňovat Váš A-tým, který tvrdě budujete, aby svou kvalitou a produktivitou zajistil stabilitu a růst.

Převeďte 100% odpovědnosti na nás a ušetříte mnoho času a mnoho peněz!!!

Navíc, spolupráce s námi se pro Vás nikdy nestane rutinní, nakouknete pod pokličku práce moderní a progresivní agentury používající inovativní prvky, zejména z oblasti digitálních technologií.

F.O.R.P.

FIREMNÍ OZDRAVNÝ A ROZVOJOVÝ PROGRAM

Chcete být nejlepší ve svém oboru?
Chcete zvýšit své zisky?
Chcete objevit skryté rezervy a udělat z nich výhody před konkurencí?
Chcete mít ty nejlepší pracovníky na trhu?
Chcete se odlišovat od konkurence a tím zaujmout své zákazníky?
Řešíte vysokou fluktuaci?
Chcete svým zaměstnancům poskytnout takové podmínky, aby podávali maximální pracovní výkony?

Nabízíme Vám nástroj zefektivnění Vaší činností, zvýšení kvalifikace, motivace, zodpovědnosti a angažovanosti Vašich zaměstnanců a tím i celkových zisků společnosti.

Každá společnost, každý člověk i každá situace je unikát, je třeba k nim i tak přistupovat. Neexistují zaručené postupy a řešení, existuje pouze řešení vhodné pro danou situaci s danými lidmi a v dané společnosti. Proto vycházíme z podrobné analýzy aktuální situace a neustálé komunikace s klientem, který má k dispozici veškeré potřebné informace. Je možné zaměřit se pouze na určité oddělení nebo tým, na řešení jednoho konkrétního problému či celou společnost. Program se skládá ze dvou samostatných fází. První je podrobná analýza, která může probíhat různým způsobem. Často kombinací konzultací s vedením společnosti či týmu, analýzou procesů, tvorbou kompetenčních modelů jednotlivých pracovních pozic a hodnocením pracovníků na těchto pozicích (individuálním či skupinovým způsobem). Výstupem analýzy je návrh rozvojového plánu.

Druhá fáze je realizace rozvojového plánu. Ta může zahrnovat školení v odborných dovednostech, rozvoj měkkých dovedností a osobnosti zaměstnanců, individuální koučování, realizaci a podporu systému pravidelného hodnocení a motivace zaměstnanců, výběr nových zaměstnanců, zabezpečení poradenského psychologa apod. Konkrétní podoba je odvislá od potřeb klienta a výsledků předchozí analýzy. Program je možné realizovat jako celek nebo postupně (jednotlivé fáze, různé skupiny zaměstnanců, různé formy rozvoje apod.)

Zaujala Vás naše nabídka?
Nejste si jistí, zda je pro Vás náš program ten pravý?
Máte otázky k jeho průběhu, podobě či možnostem?

Domluvte si setkání s naším konzultantem, který Vám program podrobněji představí a prodiskutuje možnosti